La mayoría de los problemas de alineación en una empresa de software no son de herramientas ni de talento, son de dirección. Cada stakeholder tira para un lado, nadie deja por escrito a dónde tiene que ir el sistema y las decisiones de arquitectura se toman por separado. Y aunque un equipo se alinee una vez, el acuerdo se queda obsoleto en cuanto vive en unas diapositivas que nadie actualiza.

En este taller aprendes la caja de herramientas de alineación que uso para resolverlo: Stakeholder Interview, Delivery Function Map, Architecture Vision, Principles & Guidelines, Technology Adoption Table, Architecture Community y AI Adoption Strategy. Aprenderás a identificar y alinear a los stakeholders adecuados, a capturar la dirección (a dónde hay que ir y qué necesita el sistema hoy) y a conectar esa dirección con tu arquitectura de software. El objetivo no es un diagrama de una sola vez, es una alineación que puedas mantener según cambia la organización.

Aquí los agentes de IA trabajan contigo, no solo en la entrega. Verás cómo te ayudan a construir y mantener tu estrategia de alineación, manteniendo la caja de herramientas viva en lugar de dejar que se pudra. Sales con tus propios artefactos rellenados para tu contexto y con una forma repetible, asistida por agentes, de mantener negocio y tecnología mirando en la misma dirección.